關(guān)于中小企業(yè)網(wǎng)站改版策劃方案
改版前期的階段，為了使改版順利進(jìn)行，一定要想清楚推動設(shè)計改版的目的以及帶給產(chǎn)品的價值是什么。
改版前的準(zhǔn)備
1. 改版價值說明
改版前期的階段，為了使改版順利進(jìn)行，一定要想清楚推動設(shè)計改版的目的以及帶給產(chǎn)品的價值是什么。
2. 項目排期最重要
改版計劃確定后，需要進(jìn)行工作細(xì)化。了解一下近3個月的及全年的版本規(guī)劃。再看在什么版本加入比較合適。排期一定要慎重，并且節(jié)點盡量細(xì)化。
3. 改版方向哪里來
設(shè)計改版對于設(shè)計師來說不是一個簡單的事情，方向和尺度都要把握好。而且很多設(shè)計師在改版的時候，自己也沒有一個明確的方向，這樣導(dǎo)致最后決策出的方案經(jīng)不起推敲。
建議：
注意之前版本積累的設(shè)計問題，改掉這些問題，改版就成功了一半。對用戶和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來確定改版的設(shè)計方向，而不是根據(jù)流行趨勢。流行的設(shè)計不一定適合自己，不以數(shù)據(jù)和分析的決策都難經(jīng)推敲。將產(chǎn)品方向的發(fā)展用設(shè)計去體現(xiàn)，方案中至少能有一個亮點去說明。
改版中主要注意的問題
1.注意把握改版排期的節(jié)奏
如果改版方案比較復(fù)雜，可能在一個版本無法完成，可以根據(jù)優(yōu)先級進(jìn)行排序，以模塊為單位拆分到2至3個版本里，逐步完成整體的改版方案。
2.改版效果把控
方案要多試，必要的時候各方角色投票也是不錯的方法，檢查自己的設(shè)計是否有優(yōu)化的空間。設(shè)計拿捏不太準(zhǔn)的時候，可以引入專家指導(dǎo)。
3.中途版本發(fā)生重大變化怎么辦
如果你改版正進(jìn)行的好好的，忽然產(chǎn)品方向發(fā)生大調(diào)整，或者緊急需求插入，就需要及時作出調(diào)整。
如果產(chǎn)品方向調(diào)整，無論改版進(jìn)行到什么地步，都需要停下。方向明確了再重新開啟也不遲。要不然就要陷入無休無盡的方案調(diào)整中，最后變得不倫不類。
其實主要做到3點，就能收獲比較好的效果。
改版后的工作
1. 改版效果追蹤
設(shè)計改版完成之后可進(jìn)行一次問卷或訪談。效果可以通過NPS值(凈推薦值)去衡量。
2. 改版總結(jié)
改版總結(jié)是對整個設(shè)計改版項目的收尾，一般可分成 4 部分總結(jié)：
改版的目標(biāo)及收益說明
改版的過程經(jīng)歷亮點工作
改版效果展現(xiàn)，以動態(tài)展現(xiàn)為宜
上線后的數(shù)據(jù)成果及正向反饋
3. 改版分享
設(shè)計師完成一場大型設(shè)計改版，應(yīng)該盡情享受辛勤勞動所帶來的成果，可以將改版總結(jié)成圖文或視頻，發(fā)到各個設(shè)計網(wǎng)站與人們分享交流，也可以在內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗分享，既是對一個階段重大工作的總結(jié)也能很好提升設(shè)計影響力。
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